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2017年度预算启动简讯

发布时间:2016-11-15
作者:翟海虹
浏览次数:1218

考察一个企业的管理状况如何,首先要看的就是它有没有建立预算管理体系,然后再看该企业的预算体系是否全面及准确与否。这三类精辟地概括了预算管理在企业风险控制、风险防范中的意义所在。

2016年度大清生物成功收购2家公司,无疑增加了预算管理难度,但是预算工作的重要性更需要我们按照总体思路“五步法”进行,战略研讨—年度目标—部门计划预算—公司计划预算—对接绩效。公司财务于10月启动预算布置工作,指导子公司进行预算衔接。成立预算评审委员会及各级子公司预算管理组,明确各级成员职责。

11月预算评审委员会组织各子公司及部门进行战略研讨。主要目的是总结过去,分析未来,确定下一年度目标,根据公司的年度目标分解为部门目标。12月举行预算评审会,促进部门的计划预算,通过自上而下定目标、自下而上编预算,每个项目都经过层层博弈,最终达成一致,形成公司计划预算,最后对接绩效薪酬,设置激励机制,提高部门执行的积极性,为2017年预算编制工作打下坚实的基础。

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